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第八章 这小子什么都不缺

    九点五十五分,三人同步起身,前往总部三楼镜面会议大厅。

    三楼高层专属会议大厅。

    整面环绕镜面墙面,复刻香奈儿经典镜面楼梯设计,空间极简,长条形黑色岩板会议桌,两侧分区落座。

    左侧创意设计席位:卡尔·拉格斐、维吉妮·维雅德、李寻……等设计部门核心全员到齐。

    右侧总裁经营席位:全球CEO莫琳·希凯、全球皮具销售副总裁布莱尔、全球财务总监科恩、亚太区总裁杜邦、全球市场公关总监莉娅,五名经营高管全员就位。

    桌首独立席位:韦特海默家族专属代表中立旁听,手握最终表决票。

    全场落座,会议准时开启,巴黎时间上午十点整。

    莫琳·希凯率先开口,美式口音法语干练强势,直奔议题。

    莫琳希凯

    “本次专项会议,议题唯一:修订香奈儿喜马拉雅全系列手袋销售管理制度,废止现行VIC分级配货准入制,对标2.55、CF经典款,执行全球门店开放式现货售卖制度,布莱尔,你宣讲提案核心内容与营收测算。”

    布莱尔起身,打开投影文件,页面全是2009财年一季度门店营收数据表,语气专业笃定。

    “各位,基于2008次贷危机后全球奢侈品消费现状,本次改制三大核心利好。

    第一,产能层面:2007-2009香奈儿法国格勒诺布尔皮具工坊,喜马拉雅年均产能提升27%,鞣制尼罗鳄皮料采购量上浮31%,产能足以支撑门店现货铺货,不存在产能稀缺硬性限制。

    第二,营收层面:全球所有的直营精品店,调研数据显示,放开现货售卖后,单店皮具月度流水预计提升18%-22%,2009财年皮具板块年度增收预估1.27亿欧元。

    第三,客群层面:破除配货门槛,吸纳中端高消费客群,拓宽喜马拉雅受众圈层,提升品牌皮具市场占有率,缩小与爱马仕皮具营收差距……”

    布莱尔说完落座,看向设计部的老中小三巨头,有点尴尬啊,三个人都不搭理他。

    卡尔·拉格斐在擦墨镜,维吉妮在优雅的喝咖啡,李寻在专心抠手指甲,铅笔灰弄的指甲有点黑,他得弄出来。

    “以上,是总裁部全员论证结果,改制利好品牌整体经营,恳请创意部配合通过提案。”

    全场安静了两秒。

    莫琳视线转向卡尔拉格斐,姿态客气,但立场强硬。

    “卡尔先生,香奈儿首先是商业企业,其次才是创意品牌。

    当下经济环境,优先盘活营收,适配市场消费能力,是最优选择。

    创意端可以保留版型、工艺、配色全部设计主权,仅移交销售规则权限,互不干涉。”

    老佛爷没有回应,侧身看向李寻示意。

    全场视线全部聚焦李寻。

    在场所有高管都熟知这个华夏设计师的履历:光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了,他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。

    布莱尔很轻松,在他眼里,大多数设计师只懂工艺美学,不懂市场经营,极易辩驳。

    李寻起身,没有多余动作,直接投屏四份维吉妮给他的报告:WWD行业年报、法国奢侈品工会2009白皮书、爱马仕产销公示、香奈儿工坊真实产能台账。

    “这份销售改制提案,完全违背顶奢收藏皮具底层逻辑,无视品牌调性壁垒,提案团队全员对顶级鳄鱼皮具市场认知空白,提案非理性、不可执行,我代表创意设计部门,全员否决。”

    布莱尔当即皱眉:“Rhine,数据已经佐证增收利好,你不能仅凭主观创意判断否决经营决策。”

    “我不用主观判断,第一点,你们虚报有效产能,混淆成品产能与合格收藏级产能。

    格勒诺布尔工坊年均鳄鱼皮入库量31%上浮属实,但喜马拉雅顶配要求是尼罗鳄腹部对称皮料、零瑕疵毛孔、哑光手工鞣制72道工序、匠人十年以上工龄单人制作。”

    “2009年工坊符合顶配制作资质匠人一共19人,单人月度仅可完工1只顶配喜马拉雅,但是不是所有工匠手里的工作只负责喜马拉雅系列。

    所以全年合规顶配成品12只,和这两年产量完全一致,新增皮料、新增工时,产出全部是瑕疵返工款、降级迷你款,根本无法流入顶级收藏市场。

    你们把降级款产能,等同于顶配收藏款产能,数据造假,误导会议。”

    布莱尔脸色微变:“我们统计包含全系衍生款。”

    “喜马拉雅系列核心价值,依托顶配鳄鱼款赋能,迷你帆布、平纹牛皮衍生款,自带独立客流,不需要依托顶配流量走量。”

    李寻切换第二份VIC客群流失报告。

    “第二,改制直接造成核心VIC批量流失,反噬整体营收。

    全球1127名品牌顶VIC,年均单人全域消费超40万欧元,其中68%核心客群,绑定喜马拉雅专属配货身份特权消费。”

    “2008年香奈儿VIC客群年度总消费,占品牌时尚板块总营收41%。

    取消配货,剥夺顶级客群专属身份权益,奢侈品核心社交价值清零。

    我们对接全球VIC理事会前置调研,改制落地,预估372名高端VIC直接转投爱马仕定制线,年度直接营收亏损1.6亿欧元,远超你们预估增收1.27亿,纯亏损决策。”

    财务总监科恩立刻开口反驳:“数据过于主观,客群不会单一依附一款手袋决定品牌消费选择。”

    “有客观二级市场交易数据佐证。”李寻点开第三份二级市场风控报告,调出2006-2009三大品牌皮具溢价走势折线图。

    “2009年10月,爱马仕常规铂金二级市场溢价2.1倍,香奈儿喜马拉雅顶配溢价2.7倍,是目前全球保值率前二的女士皮具,溢价依托稀缺准入制度维系。

    一旦门店现货敞开售卖,三个月内二级市场溢价腰斩,直接跌落到1.1倍。”

    “顶奢皮具溢价,就是品牌无形资产。

    韦特海默家族每年皮具资产评估,二级市场溢价占估值权重47%。

    改制落地,香奈儿皮具板块品牌估值直接缩水3.2亿欧元,财务端只算门店现货流水,不计品牌无形资产损耗,财务论证片面失职。”

    科恩深吸一口气合上文件,不再辩驳,这小子不是善茬,今天估计要遭。

    全场高管神色凝重,原本笃定的改制立场,开始松动。

    莫琳希凯神色不变,依旧沉稳,亲自开口回应。

    “Rhine,你立足皮具单一品类思考,我立足全球品牌全域运营思考。

    次贷危机尚未完全消退,2009欧美高端消费收缩,固守小众收藏客群,只会让香奈儿皮具固步自封。

    2.55可以普惠售卖,喜马拉雅为什么不可以?同为香奈儿经典手袋,不该划分等级。”

    这句话,直接踩到创意部底线。

    李寻眼神有点冷。

    “莫琳女士,你任职GAP、香蕉大众零售品牌多年,习惯标准化量产平权售卖,但你不懂香奈儿品类分层底层逻辑。”

    “2.55,可可·香奈儿1955年设计,设计初衷:解放女性双手,适配日常通勤、社交、出行全场景,版型适配大众身形,工艺标准化量产,品牌普惠经典,使命是服务全层级高端女性,所以开放式售卖,无配货。”

    “喜马拉雅,2006年由我原创设计,设计初衷是对标爱马仕铂金、凯莉、康康三大收藏级皮具,抢夺全球顶级鳄鱼皮具定价话语权,版型小众、工艺独家、皮料不可再生、匠人不可复制,使命是搭建香奈儿顶级皮具价值壁垒,抗衡竞品高端圈层,所以分级配货、圈层准入。”

    “二者设计使命、圈层定位、品牌功能完全不同,销售模式绝对不能同化,强行同化,不是拓宽市场,是自废高端壁垒,主动放弃顶级圈层博弈的筹码。”

    布莱尔再度起身:“配货制度小众且封闭,不利于品牌全球化大众化传播,不符合品牌长期亲民形象。”

    “香奈儿从来不是亲民品牌。”李寻毫不退让,直接回怼。

    “销售部提案人员,根本不懂顶奢内核,完全疯了。”

    全场瞬间安静。

    镜面反射光影落在莫琳脸上,她脸色终于下沉,入行奢侈品多年,极少有下属敢当众直接否定总裁部全员决策,更敢直言管理层决策疯狂。

    维吉妮适时开口,补全合规章程,配合李寻攻防。

    “补充合规条款,2008年4月董事会修订《香奈儿创意品类权属章程》第6.2条:凡设计师原创、年度主题高定衍生、限量收藏级皮具,销售准入规则、产量管控、定价体系,归属女装创意总监及主创设计师联合确权,经营端无权单方面修改。

    喜马拉雅属于确权类原创收藏皮具,本次改制提案,流程不合规,权属不合规。”

    卡尔·拉格斐缓缓抬眼,墨镜后的目光淡漠。

    “可可·香奈儿创立品牌,一生区分大众款、殿堂款边界。

    香奈儿能屹立百年,从不是靠走量盈利,是靠不可复制的圈层稀缺价值。

    莫琳,你想把香奈儿改成GAP式快奢?缩减圈层、放量走量,这是从根本上否定品牌百年基因。”

    “喜马拉雅配货制度,是我签字、Rhine落地、创意部确权的既定规则,创意部绝对不会同意改制。”

    局势僵住,一边是Chanel全球执行总裁,一边是老佛爷。

    大家的目光逐渐看向家族代表德尚。

    他放下手中台账,先是看向莫琳,语气平和客观。

    “莫琳女士,总裁部短期增收数据,真实有效,改制短期流水利好成立。”

    莫琳神色放松了下来。

    紧接着,德尚转头看向李寻。

    “Rhine提交的客群流失、估值缩水、匠人产能、竞品博弈四项长线数据,全部来自法国奢侈品工会官方台账,真实可溯源,无形资产亏损、高端客群反噬风险,全部成立。”

    布莱尔立刻开口:“家族看重年度营收,长线风险可以后续调整优化!”

    “不可优化。”李寻立刻打断道。

    “奢侈品圈层信任不可逆,放开现货只需要一天,召回客群需要十年,爱马仕从不放开三大包款配货,就是守住圈层底线,我们一旦破例,永久失去高端皮具话语权,后续永远被压制。”

    德尚沉默一分钟,权衡维尔海默家族核心利益——短期营收,长期品牌估值、圈层地位、竞品博弈主动权。

    这场由莫琳希凯发起的夺权行动,闹的有点大,但是来之前阿兰早就交代过,不能得罪设计部那三位“大爷”。

    “我代表维特海默家族,行使最终一票否决权,驳回喜马拉雅系列销售改制提案,维持2006版分级配货准入制度,永久归属创意部管控销售规则,总裁部销售中心,不得再次提交同类改制提案。”

    会议结果尘埃落定。

    莫琳指尖攥紧钢笔,面色沉静,没有失态发火,只是深深看向李寻,她邀请过李寻加入他的战线,就在去年,但是他毫不犹豫地拒绝了,整个Chanel的设计部门,犹如铜墙铁壁,她打不开缺口。

    卡尔拉格斐,维吉妮·维雅德,李寻,没人不知道这三人是穿同一条裤子,阿兰维特海默只要不傻……

    莫琳·希凯收回目光叹了一口气。

    十一点五十八分,高层会议散会。

    家族代表德尚找到李寻笑着打趣道:“Rhine,阿兰先生让我问你需要什么礼物?他过两天顺便带来,他实在想不到你缺什么,哈哈……”

    卡尔拉格斐冷不丁开口嘴了一句。

    “这小子什么都不缺,就缺一个女朋友,阿兰可以考虑……”

    “哈哈哈哈……”

    维吉妮和德尚同时大笑。

    李寻就特么烦老佛爷这张嘴,他李公子在巴黎每天看欧美的顶级美女看了这么多年,早免疫了……一句话,他是不可能和外国人谈对象的。
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