陈木转过头，看向这群手下们，缓缓说道：
“我听到各位的聊天了。各位是不是觉得，这种重力改变的诡异场景，已经将生路封锁死了？
除了我之外，没人能够无伤通关？”
面对陈老板的问话，在场员工们面面相觑，不少人都点了点头。
有人指着水井的麻绳说道：“陈老板，我觉得就是如此。你看水井的麻绳，最多只能三个人一起拉。
就算我们来一百个人、一千个人，真要用力拉水桶的话，一次最多也只能三个人用力。
您如果不改变水井的重力，还是刚才那么重的话。三个成年男性，是不可能拉的起来水桶的。
这条生路就被彻底堵死了，除了像赵泽峰队长那样，失血剥皮才能通关，普通人或许真的没办法了。”
这名员工说的话，代表了不少人的第一反应。
陈木闻言，却是微笑着摇了摇头。
“你们在寻生所的培训上，第一课应该都知道，一个最底层的规则——
任何诡异场景，都必须留有生路。
这个规则，是我历经了大量诡异场景，以及我从周围人的经历中，总结出来的一条规律。
请注意，我说的是‘任何’。
无论是什么诡异场景，无论出现何种离奇的变化，只要是诡异场景，就必定要存在生路。
如果不存在生路，这个诡异场景……也就不应该存在。
各位学员，你们确实知道这句话，但是对这句话的信仰还不够。
这也很正常，经历的诡异场景太少。当你们经历几十个、几百个之后，就会对这句话深信不疑。
而今天，在碰到重力规则变化，堵死了原本的生路后。
你们便觉得，生路都被堵死了，说明这个诡异场景，肯定没有生路了。
这个想法是错误的！
【山村水井】既然存在，说明肯定留有生路。
原本的生路被堵死了，那么肯定有新的生路出现。否则这个诡异场景，就不应该会存在。
我知道，口说无凭。正好现在时间也够，我自己也还没通关。
我就以自己做个实验，带大家去找一找生路。”
陈木说完后，在场的员工们，眼神中全都露出惊讶的表情。
一来是陈老板，对“诡异场景必有生路”的讲解，让他们有些惊讶。他们没想到这一点，或者说对这一铁律没有绝对信任；
二来则是陈老板决定，以他自己做实验，带大家寻找生路。
想到能得到陈老板，实操的指导，寻生所的员工们，一个个全都兴奋起来。
陈老板这种顶级大佬，居然愿意以自己为实验，手把手的带学，这种机会百年难得一遇！
学员们纷纷感受到，陈老板对自己的栽培。
当下，没人再说话了。
在场的学员们，全部都屏住呼吸，聚精会神的看向陈木，生怕漏了一点信息。
陈木离开水井，带着众人走向墙边的水桶。
“正如各位见到的那样，【山村水井】结构很简单，整个诡异场景的突破口，其实只有两个。
一个是墙边的破旧水桶；
另一个是院子中的水井。
本来水桶是诱饵，生路是水井。但随着重力规则改变，水井变成了诱饵，是普通玩家的死路。
那么自然而然，我们应该将视线，重新放回到墙边水桶上。
整个逻辑线很清晰，两个突破口，一个走不通就走另一个。诡异场景中，没有谁是一上来，就知道生路的。
包括我在内，都需要不断地探索和试错。
只要试错的代价能够接受，那么就能尝试。”
陈木事无巨细，将自己怎么思考的，都跟学员们说了出来。
学员们越发感受到，陈老板对他们殷勤的期待。
一个个都聚精会神的听着，跟上了陈木的思路。
陈木指着有裂纹的水桶，说道：“我在报告中看过了，赵泽峰对这个水桶的分析，其实很到位了。
这个水桶靠近桶底的一圈，已经出现了明显的裂纹。
只要往上一提，重力的作用下，它自身就会将自己扯断。
如果能完好的提起来，那么就能一手托着桶底，给它一个向上的力，防止它被自身扯断。
因此问题的关键，就是如何将水桶提起来。
一旦提起了水桶，那么一切都好办了。
我这里，其实已经想到了两个方法。
我先说第一个，就是依靠重力的变化。”
陈木停顿一下，看向众人：“院子里的水井，重力已经出现了变化，大约是10倍重力。
各位有没有想过，如果院子之中，除了水井之外，还有地方重力也有变化呢？
比如……重力减小到1/10？
在这种重力下，我们就能提起水桶。桶底自身的重力，就不会将自身扯断了。”
陈木的这一思维，让在场众人面面相觑。
“不会吧，还能这样想？”
“为什么不能呢？”陈木微笑着反问。
“陈老板，您怎么就确定，有地方重力会减小呢？万一没有呢？”
陈木笑着说道：“我当然不确定，如果我看一眼就能确定，我有这个能力的话，所有的诡异场景，我不就都速通了。
很多诡异场景里，玩家需要耗费几个小时，乃至好几天。
这么长的时间，不就是用来提出猜想，然后验证猜想的么。
根据有地方重力增加，合理推测有地方重力减小，然后再去验证这个猜想。
如果有的话，那么就顺利通关；
万一没有的话，那就寻找新的线索，继续提出猜想，再去验证。
这就是为什么，在诡异场景之中，会花费那么多的时间。大家不是在水时长，单纯因为猜想会猜错，验证也需要时间。
在诡异场景之中，要避免完美主义。一定要提出个对的猜想，然后验证通关，这种完美主义，会让人畏手畏脚。
大胆尝试，接受失败，试错成本可控。这才是高效的通关之道。”
陈木的一番话，将他积攒的经验，都毫无保留的分享给员工。
顺便将员工的“完美主义”，也给顺势批评了一番。
那名员工一听，立刻就意识到，自己这段时间以来，好像就犯了这个错误。