多余的责任感

这是该公司第一次在浙江以外建立新的组织。筹备工作空很困难。 尽管德国公司的计划是彻底和有效的，部门之间的合作是默契的，但仍有一些细节没有恰当地联系起来。市场部员工无法及时从总部得到报销。部门经理问我该怎么办。 根据公司指定的权限，人事经理不能为市场部签字 无奈之下，出于职业责任感，我代表公司用自己的钱支付员工的交通费。 七个月后，新的分支机构完成，并将于另一天开业。 邓科菲微笑着称赞我的出色工作，并问我是否有任何问题需要解决。 我记得我还有以前的费用收据，所以我简单地解释了一下情况。 邓科菲立即承诺让上海方面拿出足够的储备资金。这时，他突然想到了一个33，360元的问题:“员工支付了所有的人民币10，000元？”“不，员工没有提前 财务部说新分公司没有总经理，公司规定没有人有权签字，所以我先付了钱。 "那么，你是用自己的钱为公司买单吗？"“是的，先生 我有义务解决这个问题。 ”我有些自豪地说 但是他摇摇头:“不！不！”没有。我误解了吗？我做错什么了吗？看到我的委屈和不满，邓科菲的语气缓和了33，360。“这样做，你掩盖了公司的问题，没有让真正的问题得到及时反映。” 你能告诉我公司如何改进管理和流程吗？我们必须开设其他分支机构，这个问题将永远存在。你不认为这是一个必须由公司解决的问题吗？这是一个你可以亲自解决的问题吗？这是公司发展的一个重要问题吗？如果不解决它会带来多大的麻烦？”我激动的心情此刻平静下来 也许我的东方思维有问题 员工的责任感并不总是积极和正确的。 至少，在这件事上，我的责任感是多余的。

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