把自己当成一颗种子

自1980年代以来，Vescia一直非常有名。从哈佛大学毕业后，史蒂文和几位学习机械工程的学生都渴望进入公司并给公司写推荐信。求职信很快就被退回，该公司表示，他们不准备雇用只具有理论知识和实践经验的人员。少数学生被拒绝后，他们申请了其他公司并迅速进入管理班。斯蒂芬仍将目光投向最能发挥才能的公司。 曾经，史蒂文（Steven）帮助他的父亲在农场上收获向日葵，发现由于雨水，许多向日葵种子在植物的顶部萌芽了。父亲开玩笑说：“这些向日葵迫不及待地发芽，结果只有一条死路。如果要发芽开花，就必须钻入土壤。”听了这个，斯蒂芬突然想到了一些东西。 回到家后，史蒂文（Steven）将文凭塞进抽屉，然后来到公司，表示他愿意无偿为公司付款。 斯蒂芬的方法使学生感到困惑。实际上，这种才华横扫了地面。斯蒂芬在他的日常工作中越来越意识到，这份在别人眼中不屑一顾的工作会给他某种状况。在日复一日的走动过程中，他仔细观察了公司各个部门的生产情况，并进行了详细记录。六个月后，他发现该公司的生产存在技术漏洞。他花了将近一年的时间进行设计，依靠工作中积累的大量统计数据，最终提出了一种改变现状的方法。 斯蒂芬试图向总经理报告他的想法，但是他没有机会见总经理。半年后，由于产品质量问题退回了公司的许多订单，如果不能生产高质量的产品，公司将蒙受巨大损失。 公司董事会召开紧急会议，讨论对策。会议举行了六个小时，仍然没有结果。斯蒂芬用自己的想法猛砸了会议室的门。他对总经理说：“我必须在十分钟内换公司！” 斯蒂芬对出现的问题做出了合理的解释，并对工程技术提出了自己的看法。最后，他拿出了产品的转换设计。这种设计仅保留产品的原始优势，同时避免出现问题。 十年后，史蒂文不仅成为Visa的首席执行官，而且跻身美国富豪榜前50名。在随后的十年中，他努力出版了六套机械制造专着。最著名的《机械制造业基层管理》也被选为美国三本大学教科书之一。 斯蒂芬的同学们仍然做同样的工作。他们经常羡慕他，他是怎么做到的。史蒂文（Steven）的回答总是使人们似乎明白：“我只是把自己当成了种子！”

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