自二月以来，我一直在跟踪xx银行的w-xxd1s 2.0项目的测试工作。到目前为止，已经过去了近六个月，包括内部系统测试、验收测试、uat测试和生产前的系统压力测试。 从项目开始到结束，循序渐进 在本项目中，作为测试过程中的主要人员之一，我只总结了本项目中的测试工作。
I .项目测试进度控制 项目的测试进度主要按照项目计划进行，测试任务完全按照项目组的计划要求完成，并提交相关的测试文件，包括测试用例的改进、测试计划的制定、测试的执行、缺陷跟踪和缺陷回归测试等。 为协调项目内部测试工作，本项目测试团队共组织了四轮系统全面的测试工作，认真配合项目工作，共同确保项目质量。 项目测试的问题跟踪和处理采用每日修改问题回归测试、每日同步更新问题跟踪列表、按计划时间完成系统更新测试的方式。
2。项目团队内部成员关系的处理 在这几个月的项目工作中，每个人都相处得很好。项目组共同讨论解决问题的方法，从每个模块的负责人那里学习模块功能处理方法，从业务人员那里学习系统中涉及的业务知识点。两者结合进行模块功能测试。 根据以往所辖公共交易系统和中国银行公共项目的经验，对项目团队提出了一些完善的建议。
3。协调用户测试 用户验收测试是项目测试的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最后验收阶段。业务人员尝试结合日常业务处理条件使用该系统。 这个项目的客户测试方面也是我个人感到不安全的主要方面之一。客户测试的干预太小。虽然我们多次通过电话敦促业务人员进行测试，但每次我们联系相关业务人员进行测试时，他们都会来到项目团队进行现场测试，只需一两个小时即可完成验证操作。 Xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，并对项目进行了全面测试，也暴露了系统中的许多问题。目前，项目团队已经解决了所有这些问题。
4。测试结果 在中信x基金2.0系统测试中，记录了825个问题和新客户要求，包括512个错误、225个系统改进问题和88个新要求问题。 考虑到日常系统更新测试，组织了四轮全面的内部系统测试，并最大限度地进行了内部质量检查。 配合外包公司进行系统压力测试和稳定性测试，测试结果满足客户要求 目前，中信x-fund 2.0系统即将投产，测试团队将继续配合项目生产和投产后补丁更新测试。
4。个人得失 作为项目测试的负责人，他在日常测试过程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、内部测试的协调和客户测试的协调方面的能力得到了进一步提高，并明确了测试团队的工作流程和项目全过程中后期的项目移交。 同时，我还对每个子系统的相应业务知识有了进一步的了解。 相关业务知识需要进一步加强，测试技能和测试管理需要进一步提高和研究。 更好地吸收项目经验，并在将来做好补丁测试和其他项目的测试。
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1简介
1.1写作目的xx网站建设
解释撰写本项目开发总结报告的目的并指出预期的阅读范围
描述:
描述:
a .项目名称和开发的软件系统；
b .安装软件的任务提议者、开发者、用户和计算中心
1.3 Definition
1.3 Definition
列出本文档中使用的专业术语的定义和外国首字母的原始短语
1.4参考
列出要使用的参考资料，如:
a .项目批准的计划或合同及上级批准；
b .属于本项目的其他出版文件；
c .本文件各处引用的文件和材料，包括要使用的软件开发标准 列出这些文件的标题、文件编号、出版日期和出版单位，并说明这些文件的来源。
表示最终产品，包括:
表示最终产品，包括:
表示最终产品，包括:
a. 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;
b. 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别;
c. 每个文件的名称;
d. 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计;
b. 计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间;
c. 物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a. 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数;
b. 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。