1。识字
兰斯顿原则:当你爬上去的时候，你必须保持梯子整洁，否则你可能会在下来的时候滑倒。
演讲者:美国管理科学家兰斯顿。
评论:如果你陷入困境，你就不会陷入困境。如果你忘记了所有的恩惠和耻辱，你不会感到惊讶。
卢维斯定理:谦虚不是贬低自己，而是彻底地考虑自己。
演讲者:美国心理学家卢维斯。
评论:如果你把自己想得太好，很容易把别人想得不好。
托尔斯泰定理:一个人的智力是否优越只取决于他的头脑能否同时容纳两种相反的思想而不妨碍他的生活。
作者:法国社会心理学家h.m. tolled。
评论:思考可以是相反的，但必须相辅相成。
2。统治
刺猬理论:刺猬在寒冷的天气里靠得很近以保持温暖，但要保持一定的距离以避免刺伤对方。
评论:保持距离的一个重要方法是保持适当的距离。
小鱼效应:小鱼通常因为体型小而群居，并将强者视为天生的领导者。在切断了头后控制其行为的主要小鱼部分后，这条鱼失去了自制力，行动紊乱，但其他小鱼像以前一样盲目跟随。
作者:德国动物学家霍斯特。
评论:
1。下属的悲剧总是由领导者造成的。
2。对下属来说，最无聊的事情是他们追随最糟糕的领导。
瑞鲍夫定律:当你开始建立合作和信任时，记得用我们的语言说:
1。最重要的八个单词是:我承认我犯了错误。
2。最重要的七个单词是:你做得很好！
3。最重要的六个单词是:你怎么想呢?
4。最重要的五个单词是:让我们一起努力！
5。最重要的四个单词是:试试看。
6、最重要的三个字是:谢谢！
7。最重要的两个词是:
8。最重要的词是:你。
支持者:美国管理学者雷保夫。
注释:记住要经常使用它，它会让你事半功倍。
洛博定理:对于经理来说，最重要的不是你在场时会发生什么，而是你不在场时会发生什么。
提案人:美国行政官勒布。
评论:如果你只想下属听你的，那么他们就不知道你不在的时候该听谁的。
3。沟通
斯坦纳定理:你说得越少，你听到的就越多。
作者:美国心理学家斯坦纳。
评论:只有当你很好地倾听别人时，你才能更好地表达你的想法。
费斯努定理:一个人有两只耳朵，但只有一张嘴，这意味着一个人应该多听少说。
演示者:联合航空公司空总裁兼总经理L .费斯努。
如果你对:说得太多，你说的话会成为做这件事的障碍。
抱怨效应:任何有员工抱怨工作的公司，那家公司或它的老板肯定比没有员工或有员工并且把他们的抱怨藏在肚子里的公司更成功。
演讲者:密歇根大学社会研究所
1。抱怨是改变不合理现状的催化剂。
2。抱怨并不总是对的，但认真对待抱怨总是对的。
避雷针效应:在高层建筑的顶部安装一根金属棒，用金属线将其与埋在地下的金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，逐渐中和云层带来的电和地面上的电，从而保护建筑免受雷击。
对:的评论有助于理解，并能带来安全。
4。协调
氨基酸组合效应:在组成人类蛋白质的8个氨基酸中，其他7个不能合成蛋白质，只要其中一个不足。
评论:当一个人不可或缺时，他就是一切。
米格-25效果:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多部件落后于美国，但由于设计师对整体性能的考虑，它在升力、速度和应急响应方面成为了世界一流的战斗机。
评论:所谓的最佳整体是个人的最佳组合。
磨合效果:新组装的机器，经过一定的使用周期，打磨摩擦表面的加工痕迹，变得更加紧凑。
意见:为了达成完全一致，双方必须进行必要的分离。
5。指导
波特定理:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提议者:英国行为主义者l w .波特评论:总是关注下属的错误，这是领导者最大的错误。
兰斯顿定律:与朋友一起工作比在父亲手下工作有趣得多。
演讲者:美国管理学者兰斯顿
评论:是可敬的，不和蔼可亲，但难以尊重。没有权力的权力往往会失去权力。
吉尔伯特定律:工作危机最可靠的信号是没有人告诉你该做什么。
投标人:英国人力培训专家吉尔伯特
评论:真正危险的是没有人和你谈论危险。
权威提示效应:一位化学家说他将测试一瓶臭气的扩散速度。他打开瓶盖15秒钟后，前排的学生举起手说他们闻到了臭味，而后排的学生一个接一个举起手说他们也闻到了，但是瓶子里什么也没有。
评论:迷信是轻信和盲目跟随的。
6。组织
奥尼尔定理:所有的政治都是地方性的。
演讲者:美国前众议院议长奥尼尔
评论:只有当他们能够亲身经历时，群众才能认为这是真的。
定位效应:社会心理学家曾经进行了一项实验:开会时，人们可以自由选择座位，然后在外面休息一会儿，然后进入房间坐下。五到六次后，他们发现大多数人选择了他们第一次坐的座位。
评论:大多数人不想改变他们的信仰。
阿奇本定理:如果你遇到一个员工，但不认识他或忘记他的名字，你的公司就有点太大了。
演讲者33，360斯蒂芬，英国。艾伦，约瑟剧院的导演。
一旦:摊位太大，你就很难好好打理它。
7。文化
吉格勒定理:除了生命本身，没有不需要后天锻炼的天赋。
演讲者:美国培训专家瑞安·吉格勒
评论:没有水就没有体积，没有广阔的领土，没有培养就没有人才。
狗獒效应:当年幼的藏狗长出牙齿并能咬人时，它们的主人把它们放在一个没有食物和水的封闭环境中，让小狗们互相咬，留下一只活的狗，这就是所谓的獒。据说只有十只狗能产一只獒。
评《:困境:一所造就强者的学校》。
8。选择
最近效应:的最近或最后印象对人们的认知有很大影响。
演讲者:美国社会心理学家洛兹。
审查:结果通常被视为流程的总结。
酒井法律:在招聘时使用了一切可能的手段。最好让自己成为一个好公司，这样才能自然地聚集在一起。
主讲人:日本企业管理顾问酒井正树，
评论:不能吸引人才，也不能保留现有人才。
美丽对一个英俊漂亮的人来说是件好事，很容易在其他方面把他或她错当成好事。
演讲者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
评论:一旦一个印象是基于情感的，它往往会偏离事实。
9。任命
奥美法则:如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为一家大公司。
演示者:奥美，美国。奥吉尔维，马瑟公司总裁。
评论:如果你使用的所有人都比你差，那么他们只能做得比你差。
就就业而言，皮尔·卡丹定理:一加一不等于二，也许等于零。
演讲者:法国著名企业家皮尔·卡丹。
注释:组合不当，通常会失去其整体优势。只有当它们被适当地排列时，才能实现最佳配置。
10。诱因
马蝇效应:只要被马蝇咬了，懒马就会振作起来，跑得很快。
评论:在得到正确的回应之前，有正确的刺激。
倒U形假设:当一个人稍微兴奋时，他可以做得最好。当一个人一点都不兴奋时，就没有动力去做好工作。相应地，当一个人极度兴奋时，伴随而来的压力可能会使他无法完成他应该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
作家罗伯特·耶克斯和奥尔德林，英国心理学家。评论:
1。激情过热会燃烧理智。
2。热情中的平静让人清醒，而平静中的热情让人坚持。
11。研究
泰珀的断言:在数字中找不到任何保证。
提议者33，360名美国经济学家w.s .泰伯。
号码:已经死了，形势依然严峻。
莫斯科定理:你得到的第一个答案不一定是最好的答案。
提案人33，360美国行政长官莫斯科。
评:《寻根求理解》。
12。预报
罗杰斯总结道，33，360家成功的公司不会等待外部影响来决定自己的命运，而是会一直向前看。
提案人: p .罗杰斯，国际商用机器公司前总裁。
评论:只想随波逐流，很难有一个理想的彼岸。
塞奇定律:戴一只手表的人知道确切的时间，所以戴两只手表的人不能确定现在是什么时间。
作者:英国心理学家塞奇。
注释:如果您选择了错误的参考，将不会有正确的比较。
隧道视野效果:如果一个人在隧道里，他看到的只是一个非常窄的前后视野。
评论:
1。不开阔心胸是很难睁开眼睛的。
2。如果视野不宽，你脚下的路会变得越来越窄。
13。目标
巴菲特定律:如果你在别人投资的地方投资，你就不会发财。
支持者:巴菲特，美国股神。
评论:
1。只有当你擅长走自己的路，你才能走别人没有的路。
2。没有特色，没有优势。
古铁雷斯定理:每个出口都是另一个出口的入口。
提案人33，360美国行政长官格思里。
评论:前一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是前一个目标的延续。
14。计划
莱文定理:那些在制定计划时犹豫和拖延的人通常不确定自己的能力。
作者:法国管理科学家列文。
评论:如果你没有计划的能力，你只有时间去后悔。
弗罗斯特定律:应该知道在建墙之前要圈什么和圈什么。
提议者:美国思想家弗罗斯特。
评论:从一开始就明确界定了界限，最终不会做任何超出界限的事情。
15。参谋人员
波克定理:只有在争论过程中，最好的想法和决定才能诞生。
演示者:詹姆斯·波克，约翰逊公司总经理，美国，
评论:没有摩擦，没有磨合，没有争论，没有争论。
韦尔奇定理:即使你有明确的观点，如果你有十个观点与你相反的朋友，你很难保持不动。
演示者:加州大学洛杉矶分校，美国经济学家Ew Welch。
评论:
1。倾听时不应该有偏见，倾听后也不应该没有意见。
2。起初我不害怕不同的意见，但我担心我最终不能同意。
16。决策
福克兰群岛第:号法律当没有必要作出决定时，有必要不作出决定。
提案人:法国行政长官d.l .福克兰。
评论:当你不知道如何行动时，最好的行动就是不要采取任何行动。
王安的断言:优柔寡断当然可以节省一些犯错的机会，但也失去了成功的机会。
主讲人:33，360名美籍华人企业家王安博士。
优柔寡断可以把好事从好事变成坏事，果断可以把危机变成和平。
17。履行
格蕾丝的特殊原则:卓越战略必须与卓越执行相结合才能有效。
33，360名美国企业家h grist。
评论:好事做得更好，好事做得更好。
格德林的第:号法律通过清晰地书写解决了一半的问题。
演讲者:查尔斯·格德林，通用汽车公司管理顾问，
对:混乱思想的评论不能产生有序的行动。
18。信息
沃尔森定律:把信息和情报放在第一位，金钱滚滚而来。
演讲者:美国企业家沃森。
你能从评论:中得到多少通常取决于你知道多少。
塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
评论:善于隐藏的人不知道，知道的人无法隐藏。19。监视
你越是陶醉于小池定理:你就越是执着于眼前的事物。
主讲人:日本管理科学家高知凯。
自我陶醉不容易清醒，自以为是不喜欢批评。
海勒的第:号法律当人们知道他们的工作表现受到检查时，他们会加倍努力。
33，360英国行政长官海勒。
意见:只有建立相互信任，监督才能成为驱动力。