增长不在于模仿，而在于升级和进化。它考虑到需求和市场的变化，并决定如何最大限度地提高满意度和最终结果。
企业家经常被问到:你是如何做到这一切的？人们想知道的不仅仅是你的创造力来自哪里，还有你为什么有勇气放弃以前相对稳定的真正工作。他们很惊讶你勇敢地迈出了创业的第一步，并问自己是否敢做同样的事情。经验丰富的企业家以一种宏大的方式回答了这些问题，但是他们知道，关于他们企业初始阶段的问题被放在了错误的地方。企业成立后的几年是最困难的时候。
这并不意味着初始阶段没有挑战性。通常在这个阶段，会出现预算资金不足、担心不能吸引客户、担心企业无法获得足够的发展动力来维持生存等情况。但是也有许多令人愉快的事情，例如，你会对企业的未来有许多希望和热情。此外，成立公司的任务相对简单(建立网站、了解如何应对竞争、了解自己的价值取向等)。)，而且目标非常明确，那就是维持企业的生存。
另一方面，在成长阶段，事情开始变得非常复杂。由于企业主希望确立自己的发展方向，任务已经从具体转变为完全模糊。事实上，这个阶段与青春期非常相似，因为这是一个充满挑战但难以驾驭的阶段，充满不确定性，但最终会帮助你决定公司的未来。
对于想要建立一家百年老店的企业家来说，这种青春期的经历尤其令人困惑。在他们看来，增长不在于模仿，而在于升级和进化，考虑需求和市场的变化，并决定最终如何最大化满意度和结果。企业家不会问:这些产品的最大销售量是多少？相反，他问:下一步我该怎么办？这绝对不是一个简单的过程，没有人会给你提供正确的答案。要找到合适的成长道路，你必须有很强的意识、主动性、耐心、韧性和创造力。
但是增长具有挑战性，不仅因为没有明确的道路，而且因为风险非常高。这种风险不是我的企业成功的方式，而是我是否真的会喜欢和满意我创造的企业。大多数时候，建立一个成功的企业要比建立一个特别适合你的企业简单得多。什么样的企业适合你？这意味着已建立的企业可以提供您一直在寻找的特殊奖励、利益和意义。
确保你喜欢你的公司，这听起来很自然，但经验表明情况并非如此。我们与许多低估增长挑战和所需努力的企业家合作。他们被成功的普遍定义或如何取得成功的建议所误导，做出了一些妥协。正因为如此，他们放弃了一些追求和目标，希望建立一个成功的企业，但可能不适合他们。经常发生的是，他们变得不满意，失去热情，筋疲力尽。
好消息是，几乎所有不适合创业者的业务都可以扭转，从而创造新的机会。当企业家面对创业活动带来的独特机遇，根据自己的要求(无论如何)建立企业和职位时，他们的不同决定令人惊讶。意识到你的企业可以发展并改变为你想要的，这将是多么自由和激动人心。你可以根据自己的技能、缺点、兴趣和愿望为自己设计职位。你可以随心所欲地影响世界。同时，建设好的企业可以让你在下班后享受你最喜欢的生活。
因此，对于那些创业的企业家来说，我们希望确认您正在考虑的增长模式能够为您和您的企业带来最大的潜力和可能性。当您继续探索您的业务如何最适合您以及您想要发展的方向时，请考虑以下增长常识:
1。成长需要个人经验和参与。在这方面，自动导航模式肯定会导致飞机坠毁。不要低估你的投资，也不要敷衍了事。
2。增长不是模仿，而是升级和进化。考虑你想要实现什么以及你的企业将如何实现它。
3。成长是一个创造性的过程，因此应该持开放的态度。绝对正确的答案不存在。你不必遵守规则。
4、成长具有挑战性，请相信，你有资格探寻各种可能性并提出棘手的问题。
5。如果你珍惜创业带来的机会，成长是充满潜力和希望的。6。成长充满个性。别人的正确答案可能不适合你。
7。增长是一个业务过程，而不是任务清单上的安排。
8。成长总是由你对成功的定义决定的。请确认这个决定确实反映了你和你的需求。对我们来说，增长是为了获得满意，而不是扩大规模。
9。成长阻止你过度扩张你的业务，或者与不适合你的事情联系在一起。
10。成长是一个缩短与自己目标距离的机会，而不是你最喜欢的工作的进一步延伸。