而在远星资本的交易大厅里，气氛大概和外边那些热闹的吃瓜群众们差不多，甚至更热闹。
林涛的彭博终端上同时开着六个新闻窗口，每隔几分钟就弹出一条新的快讯。
财政部的声明正在被各大媒体逐句拆解，评论员们争先恐后地使用"契约精神的胜利""萨科齐的滑铁卢"这些激昂的措辞。
本·卡恩靠在椅背上，手里端着咖啡，对着屏幕上巴莱克那份刚出炉的声明摇了摇头，低声对旁边的马特说了一句什么。马特笑了。
艾莉西亚从座位上探出头，问了一句：德银呢？跟了没有？"
"还没。"林涛头也没回，"德国人可能不太愿意低头，不过我觉得他们总得说点什么。"
整个大厅里弥漫着一种罕见的、放松的愉悦。这远远超乎赚大钱的层次了，而是一种更深层的、属于"站在赢家那一边"的舒适感。
他们的老板发了一份声明，然后美国财政部跟进背书了，然后欧洲银行开始一个接一个地倒戈了。
整个华尔街，整个美国，此刻都在为远星资本的那份声明欢呼。
老板一直在赢。
不过在大厅尽头的那间办公室里，门半掩着。
偶尔有人经过门口，能看到陆泽坐在桌前。他面前的六块屏幕上，彭博终端的新闻流还在不停地滚动，但他的目光没有停留在任何一条快讯上。
桌上摊着几份文件，铅笔搁在最上面那份的空白处，纸面上有几个潦草的数字，但笔迹停在了半截。
他脑子里正在高速运转、但运转的内容和外面的喧嚣完全无关。
今天早上大概八点钟，在那份声明通过彭博推送出去之后不到半小时，弗莱明从楼下打了内线电话上来。
这位远日点的新任首席运营官似乎永远不知道疲倦。
陆泽有时候觉得，弗莱明入职的这几天，大概把他在美林最后那几个月被塞恩架空时积攒的全部精力，一股脑地释放了出来。
他像一台启动了最大功率的引擎，同时在处理首期基金的募资流程、大摩那边的合作、忙着和一个接一个的团队谈，以及——市场上每天都在冒出来的、因为这场危机而被贱卖的收购机会。
那天早上弗莱明的电话很短。他先简单汇报了各方的进展（比如卡塔尔的律师团队效率很高，条款清单可能这周就能签），然后话锋一转，提到了一件他最近一直在翻看的东西。
"LanCe，如果我们的架构里有PE这一块的话，我觉得雷曼那边还有一个值得考虑的标的。"
陆泽当时正在审那份私募配售备忘录的某个章节，只是"嗯"了一声，示意他继续。
弗莱明说，他在推进之前的商业地产团队的收购时，注意到雷曼还有一块私募股权业务。团队大概二十来人，在管的项目不少，几个合伙人在行业里有不错的关系网。
"如果我们动作快的话，"
弗莱明说，"可能用不到它重置成本的四分之一，就能把整个团队和在管项目一起拿下来。当然，竞争对手可能也不少。所以如果你觉得值得看的话，我想尽快安排一次初步的尽调和接触。"
陆泽的回答只有四个字："你看着办。"
弗莱明大概又说了两句关于时间窗口的话，然后挂了。
那通电话发生在三四个小时之前。
从那以后，陆泽反倒对“德银会不会跟”“萨科齐会有什么反应”之类没太多关注了。因为他的战略目的已经达到了。
他在想的，是弗莱明那句话引出来的、一个更大的、让他难免有点忧虑的问题。
雷曼的PE。
如果远日点要吃下这块业务，大概需要多少钱？考虑到清算折价和团队留存的成本，可能是五千万到八千万美元之间。很少，不算多。
但雷曼的PE只是一个小小的碎片。
他当然不是像苏世民建立黑石那样慢慢建，而是像贪吃蛇一样狂吃。
如果他真的要把远日点做成他脑子里规划的那个样子，一个覆盖信用投资、困境债务、私募股权、房地产、特殊机会等多条业务线的、完整的另类资产管理平台，那雷曼的PE只是拼图里的一小块。
他需要的还有很多。
花旗正在酝酿的大规模资产剥离：那里面有整建制的信贷团队、有几十年积累的客户关系、有现成的风控和合规架构。但花旗的东西不会便宜。
AIG迟早也要瘦身。
那家被政府接管的保险巨头，之后因为太过囊肿且需要还钱而被政府拆分，每一个单拎出来都是行业里的佼佼者。
但AIG的剥离计划还没有正式启动，可能要到2009年才会开始。
而除了这些已经浮出水面的机会之外，他知道，着危机在接下来几个月里继续深化，还会有更多的银行、保险公司、资产管理机构被迫瘦身，被迫把它们花了几十年建立的业务线和团队，以骨折价甩卖出去。
2009、2010年的美国金融市场，会变成一个巨大的、前所未有的资产跳蚤市场。
而那个市场的窗口，不会永远开着。
每一个嗅到了血腥味的秃鹫基金都在盯着。再加上伯南克的猛猛放水，市场的流动性很快泛滥，那些半死不活的机构会重新变得有余力。
所以问题很清楚：要吃这些碎片，需要大约几十亿美元级别的钱。
而他手里的钱，如果到了年底，几百亿的流动资金肯定是有的。
但是，黑石。2024年。资产管理规模超过一万亿美元。
黑石不是从零开始的，它在2008年已经是一家管理着几千亿美元的巨头了。
它有几十年的行业积累，有施瓦茨曼那张通往全球任何一间权力办公室的通行证，有几千人的团队和遍布全球的业务网络。
阿波罗、KKR、凯雷——每一个都是同样量级的存在。
它们也都会在2009年的废墟里疯狂抄底，也都会在美联储的大放水中把那些抄来的资产翻上好几倍。
而他有什么？
一个弗莱明，一个刚成立一周的远日点，一份还没写完的募资文件，以及一堆还在别人口袋里的应收款。
毕竟在他前世的记忆里，没有一个2008年从零起步的新玩家，在接下来的十几年里，成功地打入了那个最顶级的圈子。
那些2026年的巨头，在2008年就已经是巨头了。它们只是变得更大了。
他要做的，是一件在他自己的记忆里没有成功先例的事。
而他无法确定自己能不能做到。
做空次贷，他有答案。做空油价，他有答案。雷曼什么时候倒，他有答案。
但"一个从零起步的新平台，能不能在十五年内做到和黑石平起平坐"——他当然没有什么把握，因为他之前没做过。
而与此同时，另一道题的答案，正在他脑子里以一种近乎折磨的清晰度闪烁着。
他知道铜价在2009年会从多少涨到多少。
他知道原油会从三十多美元回到七十、八十。
他知道黄金在接下来几年会一路冲向一千九百美元。他知道美联储会开闸放水，知道几乎所有被危机砸下去的资产，都会在流动性的推动下反弹，甚至还记得有些涨势异常迅猛的妖股。
这些数字刻在他脑子里，像一排排亮着的灯，清晰到刺眼。
每一个数字，都代表着一笔他只要伸手就能抓住的、确定性极高的利润。
而他现在要做的，是把一部分本来可以去抓这些利润的钱，拿去买一些"团队"、"牌照"、"中后台系统"、"合规架构".....这些东西在短期内不产生一分钱的交易收益，甚至还要倒贴运营成本。
五亿美元，如果拿去做铜期货，六个月后大概率能变成十亿或者更多。
同样的五亿美元，如果拿去买花旗剥离的一个信贷团队，六个月后还是五亿美元，加上一堆正在磨合的人、一份还没跑通的运营流程，和一笔每月要付的工资账单。
这道算术题的答案太清楚了。
从纯粹的投资回报率来看，"做交易"永远是更优的选项。永远。
而且这个"永远"不是一次性的。2009年全年、2010年上半年，甚至更久。
’到处都是这种"确定能赚的交易"。
他每往平台建设里投一笔钱，都有一个对应的、被他选择放弃的交易机会。
那些被放弃的机会，不会沉默地消失，它们会以一种精确到小数点的方式，一直提醒他：你少赚了多少。
陆泽放下铅笔，靠回椅背。
他盯着纸上那两列数字，左边是他手里的钱，右边是他想买的东西，看了很久。
"还是太穷了，要是现在有三千亿就好了。"
他自嘲的笑了笑。