lefttop（）;
萨拉（Sala）是北京大学90岁的毕业生。人民的美丽不仅美丽，而且是一个好词。在宝洁中国的采访中，经过五个多月的努力，它将成为宝洁中国。名称管理Pearson！三个轮换的故事使经理和人力资源部门陷入了沉思。面对新一代员工，我们的培训，我们的管理以及在移动互联网世界中具有不同价值的方向.
像关培生一样，萨拉也被派到各个部门轮换，根据轮换情况，宝洁公司将对宝洁公司的人力资源寄予厚望，并将其视为未来关键培训业务的领导者。
第一个月，Sala被分配到前台，另一个管理培训师Lisa被分配到前台。他们都在前台勤奋工作。
一个月后，HRD举行了例行每周例会。每个管理培训生都必须提交自己的工作报告。送给Sala工作的Lisa提交的报告是这样的：在前台工作让我更多地了解公司，并增加我对公司的自豪感和荣誉感。通过本周的工作，我学到了很多礼待人的礼节。丽莎的报告谦虚友好，赢得了所有人的掌声！
但是，Sala在报告中的经验写道：在本周的工作中，我发现当前的前台工作仍然存在许多不足之处。
首先是沟通方式与中国国情不符：作为一家外资公司在中国，我们用中文问候语首先说中文的方式是不合适的，因为提出投诉的客户或下游供应商不一定能听懂英语，因此一开始说英语会给每个人带来距离感。建议再次说中文，再说英语。
第二个是浪费人力资源：两个人同时做前台也是浪费资源。两个人坐在前台互相忽视是很不礼貌的。他们不可避免地会说话。这给人的印象是前台总是在聊天。还是窃窃私语，当两个人在前台一起工作时，很容易引起不清楚和相互的借口。
建议将一个人放在前台，其他人将被旋转。当前阶段即将结束时，其他人可以接管.” Sala的报告引发了所有人的集体沉默
执行主管觉得他的工作权限受到了挑战，给了Sala一个较低的分数。每个人都认为Sala是90岁的东西。他不了解世界。他不了解主管的脸。大家开始了。我一点都不喜欢她。
轮值的第一个月后，萨拉被分配到仓库。一个月后，她再次提交了引发集体沉默的报告：
第一次管理不善：由于工作原因，她建议仓库经理应该用盐手将货物分类，这会使外包装留下污点。盐的吸湿性也会导致化妆品提前潮湿。
第二个工作流程有一个问题：她发现图书馆经理总是直接将新产品放入容器中，以免造成麻烦。当有人来提货时，这是最近的规则，最近的货物被拿走，然后被带走。它们都是最新的仓储产品，并且生产日期最长的产品长时间压在仓库的底部或内部，导致旧产品累积在仓库中，直到过期或过期为止。否则降价，造成公司亏损。
第三次仓库改造意见：更令人不安的是她绘制了仓库改造图。她建议将仓库进出仓库分成两扇门，将两个管理员分开，以减少他们在工作中聊天并一起吃零食，将仓库和仓库帐户分开，并使其清晰易查。建议翻新所有容器并打开后部。仓储完成后，新产品将以相反的方向堆积，从而使产品相对较早地存储，从而确保了产品的流通。在保修期内可以优先售罄的过程中。
没有哪个经理喜欢抱怨的员工，但是所有经理都希望在找到理想的解决方案之后解决问题解决者！
报告提交后，总经理叫图书馆管理部门负责人谈话一次，并对仓库的主管提出了批评。萨拉等不及要在仓库里等了，同事们开始窃窃私语，觉得她太宽大，太爱了。
在第三个月，几乎没有部门欢迎萨拉，她被分配到培训部门。
到达培训部门后，她怀疑教科书上的人脸图不够漂亮，可以利用业余时间再次绘制所有教科书。顺便说一句，她不认为不够出色的讲座会根据她的逻辑进行修改。
这是一个大问题。培训经理刘易斯是一个自给自足的尴尬角色。他得到了一本新的教科书，直接从上海飞来抱怨这家公司。萨拉的被告人自大，做自己的事，不尊重团队和领导，无法管理，需要除名。主管直接说：“这种人留在公司，会伤害团队。她不会离开我的！”
这个斯拉拉更令人尴尬，更不用说一个词，只拿出她的修改版本和上一个版本，一起放在桌子上，向管理人员问了两个问题：第一，哪个版本更漂亮；第二，哪个版本更漂亮。第二哪个版本更容易学习？主管在现场。
然后，萨拉（Sala）补充说：“我的薪水仅为您的薪水的十分之一。作为高级管理干部，您要做的不是问我为什么改变了您的教材，而是回顾为什么我不能做到这一点更好吗？”当时的培训主管是绿色的！
接下来，萨拉去了销售部门，这是该月的第一名，第二名甚至不到她的一半。
在六个月的试用期之后，部门负责人被使用了两个半月。两年后，薪水增加了十倍，已升至公司在中国的高级经理。活动结束后！她仍然充满争议，但Sala不在乎。她说：“我在这里做事，不是为了交朋友。我更关心是否做得好。我一直认为工作场所的友谊很重要，但绝不能用来避难。舔一只眼，闭一只眼，这种友谊似乎是和谐的，但实际上这是可悲的，它将导致敌人在战场上被集体杀害！”