改革者 2013年，故宫博物院开始对机动车说不，规定所有机动车都不能再通过开放区域，包括紫禁城的工作人员，包括贵宾。 “英国的白金汉宫，法国的凡尔赛宫和日本的皇宫都不允许乘汽车旅行。这是文化尊严的问题。”达到这一规则的第一个VIP是当时的法国总统奥朗德。 2013年4月，他来到紫禁城。在单玉祥的坚持下，奥朗德在午餐门前下车，走了走。 毫无疑问，单玉祥是一位改革家。单玉祥说，他第一次来到紫禁城担任院长时，办公室向他介绍了故宫博物院，该博物馆记载了紫禁城许多“世界上最好的”。但是单玉祥觉得，当他真正走进观众席时，这些“世界上最好的”已经消失了。换句话说，这些“世界上最好的”在当时离游客不远。 “您说建筑物很宏伟，但是该地区70％的区域都有——品牌的非开放区域，观众停下来；您说还有更多的馆藏，但是99％的馆藏都在仓库里睡觉；您说您的听众更多，但是80％的听众进入紫禁城后，我向前走去却没有看它。首先，我去看看皇帝坐在哪里。然后我去看皇帝在哪里，皇帝要结婚的地方，最后穿过帝国花园。我不认为您是博物馆。拜访。” 在单玉祥看来，紫禁城无法在这些“世界上最好的”中入睡。使人们可以从参观紫禁城的过程中学到什么是有意义的。为此，紫禁城花费了数年的时间对室内和室外环境进行了整修——，拆除了135座临时建筑，总面积约为14,800平方米，增加了1400张椅子，充分利用了电子购票方式，不断修复古建筑并扩大规模开放性。该地区即使是为了确保游客的“便利性问题”，也将员工食堂改成了浴室。 “网红” 对于来紫禁城的游客来说，紫禁城在过去的几年中变得越来越亲民。单玉祥还添加了“网红”的头衔。 紫禁城每天的人数限制为80,000，但是接待能力仍然有限。在单玉祥看来，出路在互联网上。结果，紫禁城更新了官方网站并开发了许多APP，其文创产品也不断成为“网红爆炸模型”。 2013年8月，紫禁城首次收集了公众的文化产品创意，并举办了以“将紫禁城文化带回家”为主题的文化创意设计比赛。 2014年，紫禁城文创相继推出了“潮柱耳机”，“旅行奉献”，“朕真是个男人”折扇等系列产品。 “潮珠耳机”还荣获“ 2014年中国最受欢迎的十大文化创意产品”第一名。 近年来，故宫博物院的文创产品已扩展到更多领域。从最初的录音带到睡衣，从漫画和歌曲到手机游戏，从口红面具到互动游戏书……都有媒体统计数据。到2018年12月，国立故宫博物院的文化和创意产品已开发超过11,000件。 故宫透露，其文创产品收入在2017年已达到15亿元。因此，另一个备受关注的问题是每年如何利用故宫博物院巨大的营销收入。今年4月2日晚，在故宫故宫拍卖了一对天灯，一对万寿灯和五对宫灯，全部成交。拍卖所得将用于贫困地区的教育和文化，如山西省娄烦县，山西省静乐县，内蒙古自治区阿尔山市和广西壮族自治区巴马瑶族自治县。 商品只是文化交流的载体，故宫也与教育有关，许多学校都研究了综合性实践课程。单玉祥说，每所学校为不同年级的孩子开设了40多个此类课程。这些课程中的每一个都有一个学习卡和一个工具包。在老师的指导下，孩子们将进行拼贴，剪切和绘制，并将制成品带入学习生活。单玉祥说：“这些活动将使他们成长为热爱中国文化的一代。” 故宫“守门人” 有人尊敬他为紫禁城之首，但单玉祥更愿意称自己为故宫博物院的“守门人”。 任职初期，单玉祥穿着一双旧布鞋和一个助手。两人花了五个月的时间在紫禁城里散步。在9371的古老建筑中，必须打开所有门并加以观察。即使鞋子穿了，也要穿20多双。 单玉祥曾经说过，小时候他住在北京的一个院子里。他没想到的是，退休前的最后工作就是“去北京最大的院子里”。对他来说，对这个原始的“家”持乐观态度永远是“看门人”的责任。 单玉祥在最近的一次演讲中说，他找到了走出故宫博物院的院长——的出路，使这些文物真正栩栩如生。 “活在当下，生活在人们的生活中。每个人都有保护文物的权利，并有保护文物的义务。只有当我们将文物保护视为一项公共事业而不是我们自己的事业时，文物才是更安全。“” 今年，单玉祥今年65岁。他说他一生都不想离开故宫。我还多次设计了退休生活：我想去紫禁城研究所做研究。或者，以志愿者的身份来到紫禁城，“我希望面试官会仁慈。”
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